2018年11月的最后一周，武汉东艺建筑设计有限公司迎来了一年一度的gb/t24001‐2016/iso14001:2015环境管理体系及gb/t19001－2016/iso9001:2015质量管理体系监督审核，专家审核组进行了为期两天的贯标评审工作。
审核组专家们通过查看各部门运营管理文件、内审记录、贯标文件的运行记录及与管理人员沟通等，对公司在综合管理、质量管控、项目评审、合约运营等方面的策划、实施与改进以及管理目标的实现情况进行了深入细致的追踪审核。
在末次会议上，审核组组长对我公司的质量、环境体系运行情况给予了充分肯定，审核组认为公司领导十分重视体系的运行，各部门也积极参与，整个团队执行力强、凝聚力高，做到人员到位、资料到位、时间到位，以此大大提高了审核效率，保证了体系的良好发展趋势。同时公司各部门借助本次外审机会，积极与审核老师交流探讨和请教学习，提升相关业务管理水平。
公司一贯高度重视贯标工作，力求通过外部审核寻找发现管理中的不足，不断完善公司基础管理。根据本次审核情况，审查专家对公司的管理和发展做出积极的评价，同时提出一些良好的建议：
一、管理融合、互相促进
公司全面推进制度建设的同时，也要明白制度的建立和运行可以解决什么问题、达到什么目的、得出什么结论，要跟踪每一个步骤，要切实将这些管理手段进行有机融合，互相促进，共同推进公司管理水平。
二、加强内审、管理评审的深度
应进一步发挥公司内审员队伍的作用，把贯标内审与公司专项检查相结合，认真抓好过程管理，形成pdca闭环，及时发现管理工作中的问题，并得到持续改进。
三、结合实际、修订制度
对照新版体系标准以及结合公司实际业务流程，对公司管理制度进一步进行梳理修订，确保行之有效、运行适宜。
公司执行总经理张翅翔代表公司管理层在贯标总结会上提出：公司正处在高速发展的上升阶段，在这个过程中，质量管控始终是公司发展的重中之重，我们深刻的意识到：质量意识的提升才能促使公司整体推升到更高的层次。东艺公司也在不断完善各项管理制度和管理目标，了解和学习行业的新动态、新理念和新的业态模式，为公司在日益严峻的市场竞争中创造优良条件。总经理强调，随着公司的发展，需要配备更成熟的管理人才与方法，公司将会组织更加系统的、全面的内外部培训。当前的市场变化错综复杂，公司各部门要进一步增强风险防控意识和能力，全面识别、管控各类风险源，提高公司抵抗风险能力，促进公司健康、高效运行。
此次贯标工作对树立公司形象、提高公司标准化、规范化、精细化管理水平有着积极的推进作用。下一步，公司将在确保体系有效运行的基础上，通过积极宣贯和定期内部审核不断对体系进行持续改进，与公司目前的改革深化、效率提升有机结合，以取得更加显著的管理绩效。
一年一度的贯标工作不是指导我们如何应对检查，而是让管理的制度、理念和措施深入到所有员工心中，强化在日常管理工作中的执行。通过对贯标内容的落实，不断加强公司各项管理工作，将标准融入日常管理，建立精细化管理体系，挖掘8181801威尼斯的文化特点，增强品牌价值，从而让东艺公司在建筑行业市场扬帆长航。
公司执行总经理张翅翔代表公司管理层在贯标总结会上提出：公司正处在高速发展的上升阶段，在这个过程中，质量管控始终是公司发展的重中之重，我们深刻的意识到：质量意识的提升才能促使公司整体推升到更高的层次。东艺公司也在不断完善各项管理制度和管理目标，了解和学习行业的新动态、新理念和新的业态模式，为公司在日益严峻的市场竞争中创造优良条件。总经理强调，随着公司的发展，需要配备更成熟的管理人才与方法，公司将会组织更加系统的、全面的内外部培训。当前的市场变化错综复杂，公司各部门要进一步增强风险防控意识和能力，全面识别、管控各类风险源，提高公司抵抗风险能力，促进公司健康、高效运行。
此次贯标工作对树立公司形象、提高公司标准化、规范化、精细化管理水平有着积极的推进作用。下一步，公司将在确保体系有效运行的基础上，通过积极宣贯和定期内部审核不断对体系进行持续改进，与公司目前的改革深化、效率提升有机结合，以取得更加显著的管理绩效。