2019年项目质量管理总结会（第一季度）于近日圆满举行；会议由武汉东艺建筑设计有限公司技术质量部主办，特邀总经理、总工办、方案设计中心、施工图各所所长参会。
各部门针对质量管控的目标任务，具体路径和关键举措，对所获得的优质经验分别进行了有益分享。
首先，项目负责人对项目进行自评，创新质量管控，公司一路秉承，执行至今，管理质量、技术质量、执行质量均有显著成效；在项目设计过程中，总工办发挥风险预判、过程管控、成果严审的强质量管理作用。各设计团队加强执行动作及标准，忙而不乱，项目设计服务频获甲方称赞。有认可就有方向，正确方向，才能砥砺前行。
随后，方案设计中心也从项目本身出发，进行了自评与他评，各专业间的互评与互补，折射问题，发现-改善-解决，实时促进质量管理工作的有效执行，为后期质量管理工作的可持续发展做良性基石。
总工办各专业总师结合质量管理工作分别做了总结和建议。
质量管理工作，图纸质量只是其中之一，而“人”、“客户”、“技术”、“执行”、“创新”等多维度的质量管理才是质控核心。
以人为中心，知识积累，设计深度，制图质量，执行力度，细节凸显品质，不断总结提升，才能让质量管理工作不断前进。
以客户为中心，重视客户发声，提升质量要坚持以问题为导向，先进的质量管理与精准的质量技术基础密切结合，提供行之有效的8181801威尼斯的解决方案，才能实现提升质量的目的！
以技术、执行、创新等为中心，举例为证，多维度进行分享，认可成绩并认清问题，提出想法并提供平台，从上至下是管理，从下至上是执行，只有不断创新，实时了解需求和变化，才能高效实施，成效管理。
自评的最后，项目质量巡视员从质量管理点的执行力、质量管理分工、专业培训、流程优化等维度展开做了改进建议汇报。
△总经理 张翅翔
武汉东艺建筑设计有限公司总经理就本次会议做了总结发言。
张总首先对这次质量管理总结会予以充分肯定，并表示，本次会议的召开，是2019年项目质量管理上一个良好的阶段总结，剖析项目过程中的“好“与项目结果的”好”促进过程和结果的双丰收，才是大胜！质量是需要时间来暴露，质量管理总结会，是总结提升的过程，将会议结果执行落地，追踪考核与反馈，优质高效的完成项目设计服务才是会议的终极目的！
工作做在会下
会上验证结果
会议，是某种程度上的终点，
也是某种意义上的起点。
2019，东艺建筑设计
让我们一起努力，砥砺前行！